2011年02月22日
日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方／山本 敏行
おすすめ度
***（2.5点/5点満点中）
本の内容（「BOOK」データベースより）----------------------------------------------
会社に電話がない。顧客に会わない。上司は怒らない。10連休が年4回。全社員にiPhoneを支給。それでも、売上が毎年140~200%で成長。そして、社員満足度日本一。そんな“非常識で、楽しい会社”ECスタジオの秘密を、本書ですべて明かします。
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本日ご紹介する本は「日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方
」です。一言でいうと…「経営者向きの本だね」です。
特に第1章、第2章は社の方針や制度だから、
しがない平社員のオヂサンがどうこうできる話ではないっす。
役立つのは第5章からかな～
具体的なソフト名が書いてあるからうれしい
マインドマネージャーで議事録書いたりとか
アクロニストゥルーイメージで自動バックアップ、
カムタジア スタジオで動画マニュアルはやってみたいっす。
感想は、すみません。マイナス評価です
なぜなら「IT業界にしてはいい」にとどまっているからです。
強制退勤制度にしても「21時までに退勤」
つまり、そこに「毎日21時までは残業」というニオイがする。
また、「長期休暇制度（10連休が年4回）」にしても
あらかじめガチガチにローテーションが組まれているニオイがする。
長期休暇とは別の有給は年4日だけ。
自分や家族の急病なども計画通りに組めれば問題ないがw
あくまで「なくなるよりマシ」という考えが底にある気がするんだな。
なんか、色ーーーーんな悪い点を、
ちょっと面白い制度でコーティングしてるように見える。
ウチの社長にも読んでもらったけどw
やっぱり、参考になる点は多いけど、受け入れられない点も多いみたい。
しっかり読んだのは第5章だけだってwww
ちなみに、ふたりして「会話はほぼ全てチャット」には拒否反応！
社長は電話を受けたり、部下の質問を受けたりしてるから、
取り入れれば一番助かると思うんだけど、それでいいんだって。
オヂサンはそんな社長が好きである。
個人的には、オヂサンみたいなお荷物社員には
こういう会社はちと居心地が悪いw
そもそも不出来な人材は採らないんだろうけど。
世の中優秀な人ばかりじゃないんだけどね。
あと、会社も若いから社員も全員若そう。
育児休暇とか介護休暇とか、昇級とか退職金とか年金とか、
今後実際どうなるんだろう。
「女性社員が働きやすい職場」とあるが、
実際、非常勤や在宅でうまく使われている観が拭えない。
双方の利益があえば構わないが…
まぁでも、ITを取り入れて合理的に働こうという考えには多いに賛成
中小の経営者の方は読んでもいいんじゃないでしょうか。
次回はぜひ、便利ツールに特化した本を期待しまふ。
最後に目次載せておきますね～
目次「日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方」----------------------------------------------
はじめに
第１章 「社員第一主義」の非常識な働き方
◯社員満足が顧客満足を生む
◯顧客に会わない・電話を受けない
◯まず、「しないこと」を決める
◯お客様は神様ではない
◯給料は高く、勤務時間は短く
◯社員のやりたいことをさせる
◯決して怒らない
◯女性社員が働きやすい職場を作る
◯社員と会社の夢を一致させる
◯全社員が経営を学ぶ
◯社員モチベーション診断を受ける
◯マズローの欲求５段階説に基づく
第２章 社員の満足度がアップする非常識な制度
◯ランチトーク制度
◯ゴーホーム制度
◯強制退勤制度
◯ノートーク制度
◯アイフォーン支給制度
◯遣唐使制度
◯バースデー制度
◯ブルーベリーアイ制度
◯食券制度
◯長期休暇制度
第３章 小さな会社が成功するための非常識な戦略
◯波乗り戦略で時代の流れに乗る
◯メディア戦略で一気に波に乗る
◯差別化戦略で自社の存在価値を高める
◯オープン戦略で情報をアウトプットする
◯こだわり戦略で社内外にこだわりを徹底する
◯学校経営戦略で将来の出口を作る
◯採用戦略で自社にあった人財を獲得する
◯税務戦略で磐石な財務基盤を作る
第４章 小さな会社の利益を増やす３つのＩＴ戦略
１ ウェブで売上を上げる
・ウェブサイトは24時間働く営業マン
・ウェブは中小企業が大企業と戦える唯一のメディア
・ブログ記事を継続的に投稿してキーワードの蜘蛛の巣を張る
・世界第２位の検索数のユーチューブからの流入を増やす
・ユーストリームを活用したオンラインセミナーで受注する
・ウェブサイトを継続的に改善する
・プレスリリースを打つ
２ 生産性を上げてコストを下げる
・会社の利益は時間の使い方で決まる
・仕分けを定期的に行う
・機会損失を防ぐ
・利益を生まないコストは徹底的に削減する
・仕事環境に投資する
３ 未来へ投資する
・利益を生み出すかもしれないものに投資する
・積極的に種をまく
第５章 モチベーションと利益が劇的に高まるＩＴツール活用法
◯時間を製造するITツール
◯人とITも餅は餅屋
１ 業務をクラウド化する
・グーグルアップスで業務をクラウド化する
・Ｇメールを情報資産の倉庫として活用する
・グーグルカレンダーでスケジュールを共有する
・グーグルドキュメントをクラウド上で同時編集する
・グーグルサイトを社内ポータルサイトとして活用する
・グーグルビデオで動画を共有する
・グーグルモデレーターで社内の意見を集める
・アイフォーンで、いつでもどこでもオフィスを実現する
２ 社内コミュニケーションを円滑にする
・コミュニケーション手法を使い分ける
・直接話す・電話する
・スカイプチャットでメッセージの履歴を残す
・メールは読むだけでいい内容に限定する
・携帯メーリングリストで迅速な連絡網を構築する
・会議の参加人数は４人まで
・ツイッターで目的のないメッセージをつぶやく
３ 業務を効率化する
・デュアルモニターで40%の作業効率アップ
・イーブースターでパソコンの処理能力を高速化する
・ショートカットやタイピングで作業効率を上げる
・マインドマネージャーでアイデアや企画をまとめる
・カムタジア スタジオで動画マニュアルを作る
・プレイステーションでテレビ会議システムを構築する
・ログミーインで自分のパソコンを遠隔操作する
・チームビューアーで相手のパソコンを遠隔操作する
４ コストを削減する
・キングソフトオフィスで１人当たり５万円のコスト削減
５ セキュリティを高める
・イーセットスマートセキュリティでパソコン動作を軽くしてセキュリティを高める
・ログインしやすさとパスワード強化を両立するロボフォーム
６ バックアップする
・アクロニストゥルーイメージで５分ごとに自動バックアップする
・部署単位で必要なファイルをライブメッシュで同期する
７ ガイドライン・ルールを決める
・命名規則を統一する
・フォルダ構成を決める
・ペーパーレスを徹底する
おわりに
ECスタジオ社員の本音アンケート
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